10月17日，从国网湖北省电力有限公司获悉，该公司按照依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安要求，从体制机制上重构“3+1”安全管理体系，切实将安全责任落到实处。
　　“3+1”安全管理体系是指涵盖安全保证、保障、监督和一体化安全考核的管理体系，即通过健全覆盖发策、运检、建设、营销等部门的安全保证体系，履行专业安全管理主体责任；健全覆盖组织、人资、财务等部门的安全保障体系，履行安全工作支撑保障责任；健全覆盖办公室、安监、审计等部门的安全监督体系，履行综合安全管理、监督、评价责任；实施一体化安全考核，综合运用干部管理、绩效薪酬、安全奖惩、评先评优等激励惩戒措施。每个部门都编制安全责任清单，倒逼安全保证、保障、监督、考核体系高效运转。
　　“以前，对安全事件的惩处主要在安全专业上体现追责，而我们现在构建的是一个立体的管理体系和追责体系。”国网湖北电力安质部相关负责人介绍，这种一体化的考核充分体现铁腕治安，将责任和压力层层传递，让全体干部员工知敬畏，切实将安全责任落到实处。比如，如果发生相应等级的责任性人身事件，责任人员在一定期限内不得晋升或重用，责任单位在一定期限内不得向上级推荐提拔重用干部；干部提拔任用之前要进行安全履职方面的审核把关；发生相应等级以上安全事件的责任者、安全履责不到位人员，年度绩效等级直接评定为C至D级。
　　据了解，围绕“3+1”安全管理体系，国网湖北电力将陆续出台安全工作奖惩、安全工作评价、安全生产巡查、专业安全管理工作方案等一系列配套制度办法。目前，该公司已将安全培训纳入各项培训必学和必考内容。安全履责情况已经成为领导干部考核考察、单位和个人评先评优的重要依据。
　　此外，国网湖北电力还对继电保护及二次系统、供电所、新居配、“三供一业”、电动汽车充电设施、办公场所消防、信息安全、集体企业安全等相关专业的管理职责界面进行梳理，进一步明晰部门的管理责任。针对集体企业安全管理，该公司要求各方协同，既做实专业部门对集体企业的安全归口管理，也强化主办单位对集体企业的安全责任，集体企业要加强承揽工程项目的安全管理。
　　下一步，国网湖北电力还将把“三项制度”改革和完善安全管理体制机制结合起来，优化、完善薪酬分配激励机制，薪酬分配向安全风险大、工作艰苦的一线倾斜，持续夯实安全发展根基。

文章来源：国际电力网